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我与绿亨
| 我与绿亨共成长 |
| 发布日期：2012-03-20 |
来绿亨公司已经3年，想起2009年4月刚进入公司的时候，对北农绿亨的了解还只是停留在一个初级的层面上，只知道绿亨是一家生产、经营农药、种子、除草剂等的农资企业。从在仓库认识产品、熟悉公司规章制度起，到经历在董事长办公室的两个星期，最后来到了技术部。随着工作的一步步深入，我渐渐感触到，绿亨不仅仅是一个积极向上的团体，更是一个文化底蕴深厚的企业。每个部门都有着完善的工作标准和工作流程，每项工作着手前该做什么，怎么做，如何才算做好了，一切都井井有条、有据可依。工作在这里是一件愉快而充满挑战的事情。我在技术部从产品验货、供货开始，一步步走来，如今已经担任技术部部长，工作中每取得一点微薄成绩都体现出公司对我的培养和影响，3年来是绿亨帮助我、指引我，见证我的成长，给予我一个发展的平台。
每年3-8月，业务最忙的时节，也是技术部工作最繁忙的时候。技术部承担着及时供货的责任，每批次的产品都要及时入库检验，随时跟进新产品的使用情况和效果反馈，加快老产品的库存消耗，及时调整产品推广政策促进卖货。配合企划部做好产品彩页等宣传品制作推进销售，也是技术部工作之一。产品运到公司只是一个开始，如何把产品变成商品进而变成货币，则是业务工作的核心。我们深深知道业务部的工作非常辛苦，经常风里来雨里去，早出晚归，没有节假日，没有周末。能为业务工作尽微薄之力，促进销售工作的进展，是我最欣慰的事情。当产品供货顺畅的时候，当产品质量经得起市场检验的时候，当市场调查反映我们“绿亨”牌的产品效果好、质量优的时候，那也是我感到骄傲和自豪的时刻。相反，在某些方面表现不佳的时候，我会及时组织技术专家和生产研发部门收集出现问题的原因，我会感到责任重大要对得住公司领导对我的期望和信任，我会更加努力去分析问题、解决问题。
每年下半年，用药接近尾声的时候，技术部的工作重心转移到与合作厂家的总结、产品总结、新产品的联系、跟踪、包装设计和制作等工作，这些基础工作做得如何也是考核来年工作进展情况的一个关键，所以每年这个时候我们依旧不能懈怠。
2009年年底，我被任命为技术部副部长；2010年年底，正式被任命为技术部部长。我知道技术部工作任何一个环节稍有不慎就有可能带来一系列产品问题和巨大的经济损失。随着职务的提升，我深感自己身上的担子重了，责任也更大了。2012年，技术部工作内容有了新的调整，更贴近市场，更能从深一层次了解产品、跟踪产品的推广示范情况、及时解决新产品推广中遇到的技术问题。
目前我们的团队每周都会利用2-3小时学习产品知识，每周一次例会是技术部必不可少的，我们不断总结经验、吸取教训，我们奋斗并快乐着。我相信，2012年将是崭新的一年！许多的成败与得失不是我们所能预料的，只要我们努力去做，求得一份付出后的坦然，无论最终得到的是什么，都会带给我们一种无与伦比的快乐！希望我们的努力能为公司的发展尽更大的力量！ |
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