刘铁斌 博士
4、 不计个人得失，愿意吃亏。这里“不计”的意思是不过于计较。绿亨公司自去年开始的改制挂牌工作，我向员工低价转让了20%多的股份，40多名骨干员工当上股东。有人说我吃了大亏。但只有吃亏，才能获得广大员工的认可，才能形成上下一心的局面。董事长一定是公司最不计较个人得失的那个人。这与《资本论》里所说的“万恶的资本家”完全不是一回事。在资本主义的初期和公司发起的初期阶段，出于对原始积累的考虑，创始人往往会精于计算，看起来很吝啬。如果过了原始积累阶段，董事长应该着眼于长远发展，而不是把挣的钱都装入口袋。如在1914年，福特汽车公司将9小时改为8小时工作制，由日薪2.5美元提高到5美元，结果到福特应聘的人排起了长队，大量优秀人才进入福特，员工业绩大幅提高。在遇到自己的利益与下属的利益发生冲突的时候，总是让渡三分，因为你是董事长，你处在一个有利的位置，就像马路上汽车让行人。
5、 要形成一套独特的思想文化。一个公司就是一个集体，要有一个统一的思想文化。最近，我带一批公司员工去延安学习，很有心得。在上世纪三十年代这么一个人烟稀少、贫穷落后的山区，红军只有几万人，而周围的国军有几十万人，他们能够自力更生，保存实力，胸怀天下。经过八年的抗战，发展成为拥有100多万人，敢于和蒋介石对抗的队伍。又经过了三年，结果大家都知道了。在延安召开的党的七大确立了毛泽东思想为全党的指导思想，并写入党章。如“星星之火，可以燎原”“枪杆子里面出政权”“农村包围城市”“打得赢就打，打不赢就走”等。这些就是中国共产党在几十年的革命战争中经过实践证明行之有效的方针。同理，一个公司需要有自己鲜明的思想文化并贯彻始终。绿亨公司在创业初期提出的“精品加网络”“从厂门到店门”“组装市场，营销起步，每年要有新项目”“绿亨生存法则”等形成了绿亨特有的文化，我们坚持了二十多年，并将一直坚持下去。
6、 勇气、智慧、实力缺一不可。勇气并非与生俱来，在突发事件来临或者受到恐吓时心惊胆战也是人之常情。但是，一旦到了关键时刻遇到侵犯公司利益的情况就必须具有魄力，勇敢应战。这是作为公司董事长必须肩负的责任。这与身体是否强壮几乎没有关系。拼上性命保护公司，是他的责任。智慧，虽然与一个人的先天智力水平有关，但也不尽然。稻盛和夫总是说，自己是一个先天智力水平一般的人，读的大学也不是名校。但他创建了两个世界500强企业，又在日航濒临破产时以78岁高龄担任会长，创造了历史最高利润。智慧其实是解决问题的能力，尤其是解决新问题的能力。绿亨发展二十多年，大小危机不计其数，作为董事长总是在关键时刻出现在第一线。实力主要是指经济实力与背景资源，不仅决定于你有多少资本，更决定于你的资本与事业相匹配，且留有余地。你有100万，要去干200万的事，稍有危机无人相助，你就会陷于被动的局面，甚至破产。解放战争初期，共产党军队100多万，装备较差，国民党军队400多万，装备精良。共产党集中优势兵力，先在东北发起反攻，围长春，打锦州，发动辽沈战役，奠定了解放战争胜利的基础。说明实力是相对的。要善于集中自己的优势，打有把握之仗。
以上六方面，讲了作为董事长应具备的基本素质。除此之外还要不断学习管理知识，再次向大家推荐我出版的《讲历史故事说现代管理》、《绿亨话题》等管理方面的专著。
(作者为中国农业技术推广协会副会长、北京北农绿亨科技发展有限公司董事长)
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