最近，谷歌以11亿美元的价格收购了htc的手机业务和设计团队，htc曾经是安卓机的巨头，2011年市值达到338亿美元，超过诺基亚和黑莓，仅次于苹果和三星。现在，诺基亚被收购了，夏普被收购了，黑莓被收购了，阿尔卡被收购了，摩托罗拉被卖了，palm被卖了……加上现在的htc，老一辈的智能手机几乎全部走向消亡。htc和苹果几乎是同时做智能手机业务，6年时间过去，htc市值暴跌300亿美元，而苹果市值却达到7910亿美元，敢挑战苹果的巨头跌下了神坛。
htc是台湾宏达电子创办的手机品牌，在创始人王雪红的带领下，一步步走向巅峰，2011年，成为全球最大的智能手机代工和生产厂商。创始人王雪红是台湾首富王永庆的女儿。2012年，htc主推高中低三款手机，但是结果却让人失望。其中一款处理器耗电严重发热，直接导致屏幕发热，耗电严重。还有一款产能不足，全线缺货，后来把处理器替换为s3，性能方面有明显差距，再加上这款手机 “凯时娱乐主页”按钮有设计缺陷，还是没能稳住局势。最后的结果就是，2012年惨败。到2013年，htc对标iphone5，推出全新设计的m7，主摄像头用400w cmos摄像头，本想用视觉体验打败对手，没想到最后这款相机却出现问题，被大家称为“大姨妈相机”。而在当年，htc放弃了中低端市场，只推出了m7这一款高端机，一款手机的失败，决定了htc一年销量的失败。而且在处理器决定手机价格和逼格的时代，多个手机厂商都在研发自己的处理器，比如苹果、三星和华为，控制了一部分半导体生意，htc在硬件方面又输了一筹。一款产品能否成功，最少得看两个要素，一是产品，二是营销。例如oppo定位拍照手机，vivo定位音乐手机，这两个品牌主打中低端，价格不高，但是投入了巨额广告费进行营销，线上线下全范围覆盖。
htc的定位是什么？仔细想来，似乎没有，苹果是用户体验和逼格，三星是屏幕和参数，就为发烧而生的小米，他的核心竞争力也是性价比。没有准确定位，价格跟苹果一样高，性能却跟国产机有一拼，这样的手机只能走营销的道路，但是htc在营销上更输一筹。2013年，新旗舰机7月份触顶，出货量大幅度降低，8月份营收不足1亿美元，创下了13年来最低的记录。从这就可以看出，或许htc是有难言之隐的，不是htc不想好好做营销，而是没钱，月月亏，年年亏，资金还得投入研发。
除了产品硬件、定位、营销等原因外，htc的失败有很多原因，但不得不说一点，那就是人心所向和团队效率。有htc曾经的合作商吐槽：“大客户开会都是有事先明确有主题的，比如今天谈设计，工程师去就可以，明天谈交期，pm去就可以，后天谈价格，销售去就可以。htc就从来没有主题，想谈什么就在那边叫，我们一大帮人都要在这等，效率极其低下。”
到2014年，连续两年的失败，公司内部已经开始人心惶惶了，高管开始大量离职，总设计师也有了二心，被董事长以泄露机密罪控告。
htc元老级人物周永明，曾被称为台湾手机之父，在去年也离开了htc，担任公司顾问；接着全球公共关系部副总裁lorain wong，设计总监claude zellweger等也离开htc。随着高管的离开，手下员工也纷纷离职，同是台企的华硕曾在htc挖了不少技术人员，再加上现在一半的手机团队被谷歌收购，不管是去谷歌的员工，还是留在htc的员工，均人心惶惶。当一个公司人心出现问题，基本上就处于半瘫痪状态，离走向没落就不远了。
老牌智能手机均落下帷幕，这不得不让人思考。一个曾经辉煌的企业如何能永葆青春活力，也是摆在我们绿亨公司面前的重要课题。
(本栏目为刘铁斌博士的工作随笔)
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