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中国种业现状与绿亨种业定位
发布日期:2019-06-28

我国是世界第二大种业市场,仅次于美国,约占世界种子总规模的20%。2015年我国国内种子行业市场规模达到1170亿元,耕地面积约为20.27亿亩,与此同时美国种业规模约为1352亿元,耕地面积仅为13.7亿亩,照此测算,在同等技术水平下,我国合理的种业规模应达到2000亿元,仍有830亿增长空间,种业发展空间广阔。

我国是蔬菜的生产和消费大国,同时也是蔬菜用种的大国。蔬菜常年播种面积1800万hm²,占世界蔬菜播种面积的43%;蔬菜产量6亿t,占世界蔬菜产量的45%,蔬菜用种量约1亿kg,市场价值在200亿元左右。2018年我国从国外进口蔬菜种子的数量约为3.5万t,约占我国蔬菜生产用种的35%,较2014年增加1%。2018年蔬菜种子出口量约1.5万t,较2014年下降10%左右,总体来看,我国蔬菜种子国际竞争力在下降。

中国种业自2000年实施《种子法》后才开始迈入市场化进程,目前还属于半市场化的行业,种业科研投入高、投入产出周期长,需要较大规模的支持和持续的技术投入,而国家绝大部分的科研经费与人才资源等掌握在高校科研院所手中,科研单位研究出成果后参与商业化竞争,形成科研单位与企业间不公平的竞争机制,抑制了企业的研发积极性。大专院校科研单位消耗的是公共资源,科研成果应该由社会共享。

大学教授、科研人员办企业、做商人是不正常的产业现象。我国现行种业研发投入方式,客观上造就了科研队伍与企业并存的“双重利益集团”,大学老师科研人员办公司表面上是产学研结合了,但因其成果不能流动,自家研发自家转化应用实际上反而强化了产学研的分离,这形成了双轨制。导致两种类型种子企业在市场上没有在同一个起跑线上,没有一个公平的市场竞争环境。

绿亨蔬菜种业发展十几年,从无到有,从小到大,目前已具备一定规模,业绩与规模在中国蔬菜种业中名列前茅,2017年初挂牌新三板,登上一座山后突然发现,远处还有更高的山,中间是一条几乎无法逾越的鸿沟。我们业绩虽然经过了“新三板”的严苛核查,仍然受到行业内人士的质疑;我们十几年来未向国家要一分钱的科研项目经费,每年投入500-600万,研发条件仍然“土”得很,远不如大学科研单位“高大上”;我们每年给员工几十万的优厚待遇,仍然挡不住他们投奔国营单位的步伐,这就是我们的现状。

绿亨农药发展了20多年,也具备了一定的规模,在解决土传和苗期病害方面处于领先地位。2018年绿亨农药已合并进入绿亨科技新三板挂牌公司中,我们在农药界的影响力远大于种业。原因在于农药行业已经是一个基本市场化的行业,几乎无国营的身影,我们作为民营企业,不靠国

家补贴,发展成为在业内有影响的公司,受到同行的尊重,最近我们正在投资两亿元再建一个农药厂,得到各方面的大力支持和响应,进展顺利,预计一年内可以建成投产,明年可以创造几亿的营业收入,几千万的利润。

我们突然发现,种业是农业生产资料行业里市场化进程最滞后的一个细分行业,而且还有固化甚至倒退的可能。我们无法改变国家政策,也无法影响行业市场化进程,我们只能顺应形势,找到自己的定位,除了农药,我们还有肥料板块。这样我们正在着力打造种子 农药 肥料,形成作物栽培支持系统。进而,我们还计划把绿亨的兽药板块合并进来,形成农业生产支持系统。随着整个国家农业市场化进程,相信我们的规模、技术与市场优势会逐渐显现出来。用2-3年的时间打好基础,绿亨的潜力会再次迸发。

(作者为中国农业技术推广协会副会长、北京北农绿亨科技发展有限公司董事长)

 


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